МоЯ ЛИЧНАЯ ИСТОРИЯ

В основе моего профессионального развития всегда была психология. Я много лет выстраивала бизнес-ориентированные системы обучения. Я понимаю, что происходит с людьми в корпорациях. Умею смотреть с интересов бизнеса и вместе с тем, видеть в людях людей, а не штатные единицы.
Я стояла у истоков профессии HR в России, и освоила все направления в этой профессии: подбор персонала, кадровое делопроизводство, адаптация, мотивация, обучение и пр., пройдя путь от специалиста до директора по персоналу
Потом поняла, что интереснее всего мне в обучении, сделала шаг назад по карьерной лестнице и пошла в крупный холдинг, чтобы наращивать опыт именно в этом направлении.
Через 2 года возглавила Корпоративный университет в автомобильном холдинге, создала одну из лучших систем развития персонала (по отзывам сотрудников, клиентов, партнеров и конкурентов, а также финансовым показателям).
Всегда совмещала управленческую позицию с ролью «играющего тренера», благодаря чему, после завершения работы в корпорации, появились проекты с Mercedes-Benz Рус /представительство/, BMW, Элопак и многие другие, где я выступала в качестве внешнего эксперта, тренера, коуча

Мои профессиональные знания, личные компетенции и этот опыт — это то, что помогает мне создавать максимально системные, прикладные и развивающие программы для моих Заказчиков.
Сочетая управленческую и тренерскую экспертизу, я знаю, какой именно элемент бизнес-системы требует исцеления и умею подобрать необходимое бизнес-лекарство через призму обучения.
Помогаю своим клиентам в решении четырех ключевых развивающих задач:
  1. Понять, почему та или иная задача решается неэффективно и сформировать корректный запрос на обучение
  2. Разработать индивидуальное обучающее решение под задачу
  3. Провести необходимое мероприятие (тренинг, вебинар, коучинг и пр.) чтобы передать сотрудникам клиента необходимые знания и навыки
  4. Помочь интегрировать необходимые изменения в бизнес
На главную